Преимущества лизинга персонала очевидны и обоюдны для всех участников этого процесса. Остановимся конкретно на преимуществах для компании-заказчика услуг:
В зависимости от размера организации в период незапланированных авральных работ потребности в дополнительном персонале могут возрастать от 10 до 60 человек в смену. Временные работники являются единственным выходом в такой ситуации, поскольку, во-первых, вводить в штат новые единицы, к примеру, на 1-2 месяца нецелесообразно, а во-вторых, кадровая служба, вероятнее всего, и не сможет это сделать за короткий период, который предшествует неожиданному началу работ.
Более того, если в обычном рабочем процессе линейные руководители должны терять лишнее время, донося свои распоряжения до всего персонала, то в случае лизинга персонала по схеме «СТС Групп» это сделает бригадир. Достаточно давать указания только ему, через бригадира удобно высказывать претензии и корректировать деятельность всей бригады. Поскольку объемы работ и соответственно количество выполняющих их людей зачастую зависят от прибытия транспорта, который периодически задерживается, например, на таможне, появляется еще один весомый «плюс»: количество заказанных накануне работников можно менять, избегая тем самым простоя «лишних» сотрудников.
Не секрет, что зачастую рабочие - контингент не самый дисциплинированный. Нередко получается, что в штате оформлены люди, на них производят социальные отчисления, но прогулы, больничные, отпуска следуют один за другим, идут и жалобы от руководителя по поводу низкой работоспособности, некорректной речи или запаха алкоголя. Однако уволить работника не просто: на дни прогулов имеется больничный лист, а комиссия по трудовым спорам и суд нередко на стороне «оскорбленного». При лизинге персонала эти проблемы отпадают сами собой, поскольку для замены равноценным работником достаточно уведомить об этом лизингодателя.
Во время работ случаются производственные травмы, что является большой проблемой для организации, особенно иностранной. Это влияет на имидж компании, влечет за собой значительные потери рабочего времени и финансов (штрафы, больничные и т. п.), причем в деле участвует прокуратура и иные государственные инстанции. Если случай произошел с привлеченным сотрудником, все исковые заявления автоматически передают исполнителю.
Целесообразно рассмотреть и два основных недостатка лизинга персонала, которые для множества компаний, по их мнению, являются барьерами для активного применения этой новой услуги.
Недостатки лизинга персонала:
Первый недостаток - это кажущаяся дороговизна по сравнению со штатным персоналом.
Рассмотрим следующий пример: Предположим, что средняя заработная плата работника склада при 8-часовом рабочем дне и пятидневной рабочей неделе составляет 15000 рублей в месяц. Чистая зарплата работника на руки в данном случае составляет 13 274 рублей. Расходы по содержанию данного работника в штате состоят из фонда заработной платы работника + зарплатные налоги 34,2%. В целом содержание данного работника составляет для организации 20130 рублей. Рассчитаем стоимость часа услуг данного работника для организации: 20130руб./168 часов=119,82 руб./час. Также, необходимо учесть необходимость предоставить ежегодный оплачиваемый отпуск сотруднику, в денежном выражении это увеличит ставку до 119,82/11*12=130,71 руб./час.
Средняя стоимость услуг работника склада, предоставляемого компанией «СТС Групп» - 132,16-159,30 руб., включая НДС. Данная стоимость превышает расходы организации при содержании штатного работника на 1,1%-21,9%. Однако услуги, оказываемые нашей компанией, облагаются НДС, и данная стоимость уже включает налог на добавленную стоимость 18%.
При относительной дороговизне наших услуг, важно понимать те финансовые и юридические выгоды, которые получает наш клиент. Остановимся на них подробнее. Наша компания называет их:
При использовании лизинга персонала все эти расходы практически ликвидируются.
Вам не нужно содержать большой штат работников для возможности реагировать на изменение объемов работ. Вы привлекаете рабочую силу, когда она Вам действительно нужна и строго в том количестве, которое необходимо.
Ниже приведен наглядный пример работы бригады 12 грузчиков на складе. В понедельник – вторник – субботу - воскресенье бригада задействована достаточно эффективно. В среду-четверг объемы работы снизились. В пятницу они отсутствуют по причине, например, поломки транспорта, который должен был доставить товар на склад.
На практике периодически, как например в среду-четверг-пятницу, работодатель вынужден задействовать бригаду на непрофильных для нее работах, например, на хозяйственных. Или в случае отсутствия таких работ бригада вынуждена простаивать. На нашей практике не редки случаи, когда организации при переходе на лизинг персонала смогли вдвое сократить количественную потребность в работниках при качественном выполнении прежнего объема работ. В приведенном примере такая экономия составила 29,8%.
В рамках договора компания-заказчик получает поддержку профессиональной организации-лизингодателя, специалисты которой на постоянной основе проводят анализ и оптимизацию рабочего процесса с целью сокращения расходов компании-партнера на обработку единицы продукции. Используя наш опыт: знания и методики – мы разрабатываем и внедряем меры по увеличению выработки наших работников. Более того мы ведем постоянную работу по оценке мотивации, лояльности, эффективности персонала.
Второй недостаток, по мнению компаний, заключается в том, что при привлечении персонала возможно некоторое снижение лояльности сотрудников по отношению к компании.
Безусловно, с данным явлением в той или иной степени сталкивается любая компания. Но в работе нашей компании большое внимание обращается именно на адаптацию персонала в компаниях-партнерах, нами проводятся тренинги, инструктажи, разъясняющие суть партнерских отношений между нашими компаниями и взаимосвязь принципов компаний-партнеров с реализацией рабочего процесса. В этом направлении, пожалуй, мы добились значительного для российского рынка лизинга персонала успеха.
