Почему самозанятые на объекте — это риск для заказчика в 2026 год

12окт
2026

Если компания привлекает подрядчика на аутсорсинг персонала, она обычно рассчитывает, что все трудовые, налоговые и кадровые вопросы остаются у исполнителя. Но если подрядчик фактически использует самозанятых как постоянных работников, а заказчик напрямую управляет этими людьми на своём объекте, риск может перейти и на заказчика. Специалисты «СТС Групп» собрали основные пункты, о которых предприятию нужно знать, чтобы избежать доначислений и гтрафов.

ФНС подчёркивает, что самозанятые не могут привлекаться для выполнения трудовой функции. Если у отношений есть признаки труда — контроль заказчика, подчинение распорядку, обеспечение условий труда, системность и длительность сотрудничества — договор ГПХ может быть переквалифицирован в трудовой.

Как возникает риск у заказчика

Риск для компании-заказчика возникает не автоматически от того, что у подрядчика есть самозанятые. Важна фактическая модель работы.

Если подрядчик самостоятельно набирает людей, оформляет их, ставит задачи, контролирует исполнение, ведёт учёт рабочего времени и несёт ответственность перед своими работниками, заказчик получает услугу от подрядчика. Но если самозанятые фактически работают как сотрудники заказчика — по его сменам, под его руководством, с его оборудованием и под его контролем — налоговые и трудовые органы могут усмотреть трудовые отношения уже с заказчиком.

ФНС прямо указывает, что при переквалификации у заказчика возникают обязанность доначислить НДФЛ и страховые взносы, а также риск административного штрафа.

Какие признаки проверяют контролирующие органы

ФНС оценивает совокупность признаков, а не только формулировки договора. Для заказчика особенно важно проверить, как фактически организована работа на его складе, производстве, в распределительном центре (РЦ) или магазине.

Ситуация

Нормально при аутсорсинге

Когда возникает риск

Работники выполняют функции комплектовщика, упаковщика, оператора, грузчика

Использование подрядных услуг для выполнения профильных задач законно и не создает трудовых отношений.

Риск возникает, если персонал де-факто подбирается и управляется заказчиком, работает по его прямым указаниям, а подрядчик лишь оформляет документы и проводит платежи.

Заказчик контролирует выполнение работ

Заказчик может проверять соблюдение стандартов качества, техники безопасности и внутренних правил объекта, а также принимать или не принимать результат.

Риск возникает, если заказчик непосредственно руководит каждым работником: требует личной подчинённости, применяет дисциплинарные взыскания и фактически заменяет руководство подрядчика.

Заказчик контролирует выход на смены

Заказчик вправе требовать от подрядчика обеспечения согласованного количества смен и персонала, а также фиксировать невыходы как нарушение договора.

Риск возникает, если график, табелирование и режим работы устанавливает сам заказчик непосредственно для самозанятых, минуя подрядчика. ФНС называет установление заказчиком режима работы признаком организационной зависимости.

Заказчик предоставляет рабочее место, оборудование и материалы

Для комплектовщика, оператора линии или водителя ПРТ заказчик объективно предоставляет территорию, товар, технику и рабочую зону — иначе услугу невозможно оказать.

Риск возникает не от предоставления площадки, а если подрядчик не имеет собственной организации труда, персонала и ресурсов, а работники полностью зависят от инфраструктуры заказчика и управляются им напрямую.

Заказчик следит за дисциплиной и стандартами

Заказчик может требовать соблюдения правил безопасности, санитарных норм, корпоративных стандартов и порядка работы на объекте.

Риск возникает, если дисциплинарные меры применяются заказчиком лично к самозанятым — замечания, штрафы, отстранения, увольнения — вместо претензий и санкций к подрядчику.

Персонал привлекается в пиковый сезон

Сезонность и временный характер проекта сами по себе не создают трудовых отношений.

Риск возникает при многолетнем непрерывном привлечении одних и тех же самозанятых, систематических перезаключениях и отсутствии признаков самостоятельной деятельности.


Налоговые риски для заказчика

Если налоговый орган установит, что есть признаки трудовых отношений, последствия для заказчика могут включать доначисление НДФЛ, страховых взносов, пеней и штрафов. 

Отдельный риск связан со ст. 54.1 НК РФ. Заказчик не вправе уменьшать налоговую базу за счёт искажения сведений о фактах хозяйственной жизни, а налоговая проверяет, исполнено ли обязательство реальным контрагентом и не была ли основной целью сделки неуплата налогов.

ФНС также оценивает должную осмотрительность заказчика: деловую репутацию и платёжеспособность подрядчика, наличие у него ресурсов, персонала, оборудования и опыта для реального исполнения договора. Если подрядчик не имеет собственного персонала и реальной инфраструктуры, а лишь оформляет самозанятых, это повышает риск отказа в учёте расходов и иных негативных налоговых последствий.

Почему самозанятые на объекте — это риск для заказчика в 2026 год.png

Трудовые и административные риски

При выявлении подмены трудовых отношений возможна административная ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ. ФНС указывает штраф для должностного лица до 20 тыс. рублей и для организации — до 100 тыс. рублей.

Для заказчика это означает, что недостаточно получить от подрядчика формальное письмо о том, что все работники оформлены надлежащим образом. Если на объекте заказчика фактически действует его сменный график, его руководство раздаёт задания, а подрядчик не ведёт реальное управление персоналом, защитная конструкция может не сработать.

Операционные риски на объекте

Для склада, РЦ, производства или розничной сети риск не ограничивается налогами.

  • Перебои в персонале. Если подрядчик работает через самозанятых, он может быть ограничен в возможности гарантировать постоянные смены и штатную замену. 

  • Риски охраны труда. Заказчику важно понимать, кто проводит инструктажи, выдаёт СИЗ, организует медосмотры и отвечает за допуск к работам.

  • Риски миграционного контроля. При привлечении иностранных работников заказчику следует убедиться, что подрядчик проверяет документы и соблюдает требования законодательства.

  • Репутационные риски. Проверка, доначисления или трудовой спор могут затронуть не только подрядчика, но и компанию, на объекте которой выполнялась работа.

Надежный подрядчик берет эти задачи на себя, обеспечивая не только качественное выполнение обязательств перед заказчиком, но и ограждая его от подобных рисков.

Как проверить подрядчика до договора

Заказчику стоит запросить у подрядчика не только коммерческое предложение, но и подтверждение реальной способности предоставить персонал.

ФНС рекомендует оценивать контрагента по деловой репутации, платёжеспособности, рискам неисполнения обязательств, наличию квалифицированного персонала и опыта.

Практический чек-лист заказчика:

  1. Проверить, есть ли у подрядчика штатные сотрудники и реальная структура.

  2. Запросить сведения о модели оформления персонала: трудовые договоры, аккредитованное ЧАЗ, аутсорсинг или иная законная модель.

  3. Уточнить, использует ли подрядчик самозанятых и в каком объёме.

  4. Проверить, кто фактически ставит задачи, контролирует смены и ведёт учёт рабочего времени.

  5. Убедиться, что подрядчик самостоятельно осуществляет кадровый учёт, расчёт зарплаты, уплату НДФЛ и взносов.

  6. Запросить документы по охране труда, обучению, медосмотрам и допускам.

  7. Проверить, есть ли у подрядчика ресурсы для замены персонала и покрытия пиковых нагрузок.

  8. Убедиться в наличии у подрядчика собственной инфраструктуры управления персоналом.

Как снизить риск без потери гибкости

Законная цель аутсорсинга — не переименовать сотрудников в самозанятых, а получить необходимый персонал с корректным оформлением и управлением. Для пиковых нагрузок, сезонных проектов и задач на складе или производстве заказчику выгоднее работать с подрядчиком, который имеет собственный штат, кадровую инфраструктуру и понятную модель трудовых отношений.

Такой подход снижает риск переквалификации, помогает подтвердить реальность сделки при налоговой проверке и позволяет заказчику сосредоточиться на операционном результате, а не на кадровой и налоговой стороне вопроса.

«СТС Групп» всегда на связи по телефону +7 (495) 662 67 75 или можно оставьте заявку на сайте.

___

Материал носит информационный характер и не заменяет индивидуальную юридическую консультацию. Оценку конкретного договора, фактической модели работы и налоговых рисков следует проводить с учётом обстоятельств сделки, действующих редакций НК РФ, ТК РФ и актуальной практики ФНС и судов.